25 سَنَة في غُرَف القَرار التَنفيذية. مَنهَجية واحِدَة لِخِدمَتك. 25 years in executive decision rooms. One methodology at your service.
د. أَيمَن مُحَمَّد تونسي — مُستَشار استراتيجي ومُصَمِّم مَنظومات القَرار. عَمِلت داخِل مَجالِس الإدارَة وغُرَف الـ C-suite عَبر خَمسَة قِطاعات، ومن خِلال هذا التَراكُم بَنَيت ثَلاث قَنَوات لِخِدمَتك. Dr. Ayman Mohammed Tunsi — Strategic Advisor and Designer of Decision Systems. After two and a half decades inside boardrooms and C-suites across five industries, I have shaped three distinct channels to serve you.
الـمُؤَهِّلات الأَكاديميّة Academic Credentials
القَرار الذي يَعجِز عَنه الكِبار، لَيس قَراراً خاطِئاً — هُو قَرار غَير مُهَيكَل. The decision that defeats senior leaders is rarely wrong — it is unstructured.
خِلال خَمسَة وعِشرين عاماً، جَلَست في غُرَف قَرار تَنفيذية عَبر خَمسَة قِطاعات: الضِيافَة والفَنادِق، الاستِشارات والتَدريب، الزِراعَة، التِجارَة الإلكترونية، والقِطاع الحُكومي. رَأَيت رؤساء تَنفيذيين يَملِكون كُلّ المَعلومات لِاتِّخاذ القَرار الصَحيح — ويَتَّخِذون قَراراً مُكلِفاً لِسَبَب واحِد: لَم يَكُن لَدَيهِم إطار يُهَيكِل تَفكيرهُم.
من هذا التَراكُم، تَطَوَّرَت في يَدَيّ مَنهَجية واحِدَة لِلتَعامُل مَع قَرارات القائد عَبر ثَلاثَة أَزمِنَة: المُستَقبَل (قَرارات استراتيجية لَم تُتَّخَذ بَعد)، الحاضِر (مَشاكِل تَشغيلية تَحتاج جُذوراً)، الماضي (حِكمَة قيادية تَحتاج تَوثيقاً قَبل أَن تَضيع).
هذه المَنهَجية، اليَوم، تَعمَل عَبر ثَلاث قَنَوات مُتَكامِلَة — يَختار العَميل القَناة المُناسِبَة لَه.
Across twenty-five years, I have sat inside executive decision rooms in five industries — hospitality, consulting and training, agriculture, e-commerce, and government. I have watched CEOs with every piece of information needed to decide correctly arrive at costly conclusions for a single reason: they lacked a framework to structure their thinking.
From that accumulation, a single methodology emerged — one that addresses the leader's decisions across three time horizons: the future (strategic decisions not yet made), the present (operational problems demanding root-cause clarity), and the past (executive wisdom that must be captured before it disappears).
That methodology, today, operates across three complementary channels — each one chosen by the client according to their need.
ثَلاثَة عُقود في القيادَة التَنفيذية Three decades in executive leadership
آخِر خَمسَة مَناصِب تَكشِف نَمَطاً: المُؤَسَّسات الكُبرى تَحتاج عَقلاً يَفهَم القَرار التَنفيذي ولا يَكتَفي بِالاستِشارَة الأَكاديميّة. The last five positions reveal a pattern: significant institutions seek minds that understand executive decision-making — not just academic consulting.
كَيف تَختار طَريقَة العَمَل مَعي Three ways to work with me
لا يوجد قَرار "مَقاس واحِد يُناسِب الجَميع". اختَر القَناة التي تَتَوافَق مَع طَبيعَة احتياجك، أَو تَواصَل مَعي إذا كُنتَ غَير مُتَأَكِّد. There is no one-size-fits-all engagement. Choose the channel that matches your need, or reach out if you're uncertain which fits.
مَكتَب ازدهار Izdehar Office
لِلمَشاريع المُؤَسَّسية الكُبرى التي تَحتاج فَريقاً مُتَكامِلاً وحُضوراً مَيدانياً. خِبرَة ثَلاثَة وعِشرين عاماً في خِدمَة القِطاع الحُكومي والخاصّ والثالِث. For institutional engagements requiring a multidisciplinary team and field presence. Twenty-three years serving government, private, and third-sector clients.
- قياس وتَوثيق الأَثَر الاجتِماعيSocial impact measurement and reporting
- قياس صَوت العَميل ورِضاهCustomer voice and satisfaction studies
- تَقييم تَجرِبَة العَميل (Mystery Shopper)Customer experience auditing
- تَطوير المَنظومات الإدارية وHRDFOrganizational and HR development
المَنظومَة التَنفيذية لِلذَكاء الاصطِناعي Executive AI Suite
لِلتَنفيذي الذي يُريد العَمَل بِنَفسه مَع المَنهَجية، مَتى شاء وأَينَما كان. ثَلاث غُرَف: غُرفَة القَرار، غُرفَة الحُلول، غُرفَة الإرث. For executives who want to engage with the methodology directly, on their own schedule. Three rooms: Decision, Solution, Legacy.
- دوسيه قَرار جاهِز لِمَجلِس الإدارَةBoard-Ready Decision Dossier output
- سيادَة كامِلَة عَلى البَيانات (المُتَصَفِّح فَقَط)Full data sovereignty (browser-only storage)
- باقَتان: 7,500 — 12,500 ر.سTwo packages: 7,500 — 12,500 SAR
- جَلَسات بَدَون مَواعيد، عَبر السَنَةOn-demand sessions, year-round
استِشارات وكوتشينج تَنفيذي Executive Advisory & Coaching
لِلتَنفيذي الذي يُفَضِّل العَمَل وَجهاً لِوَجه، أَو لِأَصحاب الأَعمال الذين يَحتاجون مُرافِقاً استراتيجياً عَلى المَدى المُتَوَسِّط. مَحدود لِعَدَد قَليل من العُملاء سَنَوياً. For executives preferring face-to-face engagement, or business owners seeking a strategic companion across a horizon. Limited to a small portfolio of clients per year.
- كوتشينج لِرواد الأَعمال والمُؤَسِّسينCoaching for founders and entrepreneurs
- مُرافَقَة قَرارات استراتيجية رَفيعَةCompanion for high-stakes strategic decisions
- جَلَسات قياديّة لِفِرَق الـ C-suiteLeadership sessions for C-suite teams
- بِالاجتِماع المُباشَر أَو عَن بُعدIn-person or remote, by arrangement
حُضور في غُرَف القَرار الوَطَنية A seat in national decision rooms
المَنهَجية لَم تُبنَ في المَكتَب. بُنِيَت داخِل لِجان حُكومية وغُرَف تِجارية وَطَنية. The methodology was not built behind a desk. It was forged inside national committees, chambers, and councils.
قَبل القَرار الكَبير القادِم،
دَعنا نَجلِس.
Before the next big decision,
let us sit together.
المُكالَمَة الأَولى لا تَتَطَلَّب التِزاماً. أَستَمِع لِسياقك، نَحَدِّد القَناة المُناسِبَة، ونُقَرِّر إذا كانَ العَمَل مَعاً مَنطِقياً. The first call requires no commitment. I listen to your context, identify the right channel, and together we decide whether working together makes sense.